近日，The Athletic發(fā)表專題文章，分析了肖恩-戴奇在諾丁漢森林的執(zhí)教表現(xiàn)與其過往風(fēng)格的顯著演變，表示這位以實(shí)用主義著稱的教練在擁有更富天賦的陣容后，正展現(xiàn)出令人意外的戰(zhàn)術(shù)靈活性與進(jìn)攻調(diào)教能力，其“混合足球”哲學(xué)不僅刷新了外界對他的刻板認(rèn)知，也正幫助球隊(duì)走出困境，以下為專題文章。

控球率數(shù)據(jù)創(chuàng)其執(zhí)教生涯新高。長傳次數(shù)下降。傳球次數(shù)上升。進(jìn)球，進(jìn)球，還是進(jìn)球。在諾丁漢森林3-0戰(zhàn)勝托特納姆熱刺的比賽尾聲階段，場上響起了“Ole”的喝彩聲。

這就是戴奇式足球。

在森林隊(duì)，肖恩-戴奇麾下的生活看起來與你的想象有些不同。

當(dāng)他在10月21日被任命為森林隊(duì)主教練時(shí)，人們普遍認(rèn)為這是一次必要的任命，球隊(duì)需要他這樣的人來收拾努諾提早離任以及波斯特科格盧那注定災(zāi)難性的39天任期所留下的爛攤子。

然而，這感覺也有點(diǎn)像做根管治療：必要，但過程不會愉快。

戴奇球隊(duì)的普遍印象是防守堅(jiān)固，但缺乏細(xì)膩技術(shù)，強(qiáng)調(diào)消耗戰(zhàn)、磨人、長傳沖吊的足球。這種方式通常有效，如果你是支持他球隊(duì)的球迷，你會逐漸愛上它（直到它失效為止），但他們的比賽確實(shí)算不上精彩的視覺盛宴。

思緒回到一年前，2024年12月森林2-0戰(zhàn)勝埃弗頓的比賽尾聲。詹姆斯-塔科夫斯基走上前去主罰中線附近的任意球，他疲憊地望向邊線，尋求戴奇的指示。時(shí)任埃弗頓主帥有力地打著手勢，那是個(gè)經(jīng)久不衰的動作：“手以45度角向上猛戳，然后弧形向下，仿佛模擬過山車到達(dá)拋物線頂點(diǎn)的軌跡”。簡而言之：開大腳。

他執(zhí)教森林隊(duì)已有12場比賽，雖然情況并非完美，也曾有幾場糟糕的表現(xiàn)，但結(jié)果非常出色：自戴奇接手以來的聯(lián)賽積分榜上，他們排名第六，并且在歐聯(lián)杯中處于有利的晉級位置。但或許更令人驚訝的是，某些比賽內(nèi)容……嗯……并不那么“戴奇式”。

3-0戰(zhàn)勝托特納姆熱刺的比賽，盡管對手軟弱，卻是森林隊(duì)自2022年升超以來的最佳表現(xiàn)之一，其中包含了一些坦率說非常華麗的傳控足球。

以第三個(gè)進(jìn)球?yàn)槔哼@次進(jìn)攻始于門將約翰-維克托的長傳，球找到了伊戈?duì)?赫蘇斯，但隨后，球被傳導(dǎo)到中場……在那里，桑加雷、熱蘇斯和穆里略之間進(jìn)行了一系列目的明確、流暢的一腳觸球傳遞……將球轉(zhuǎn)移到了左翼，奧多伊內(nèi)切后將球回做給桑加雷，后者以一記美妙的搓射將球送入遠(yuǎn)角。

最后的射門非常精彩——尼古洛-薩沃納和奧馬里-哈欽森都雙手抱頭，以公認(rèn)的姿勢表示發(fā)生了非凡之事——但此前長達(dá)15腳的傳遞配合同樣出色。難怪不久后就響起了“Ole”的喝彩聲。

還有其他足夠的例子——幫助他們3-0戰(zhàn)勝利物浦的第二個(gè)進(jìn)球，當(dāng)時(shí)一名邊后衛(wèi)橫傳給另一名邊后衛(wèi)；哈欽森從右路發(fā)起的無數(shù)次犀利進(jìn)攻；吉布斯-懷特在2-1戰(zhàn)勝烏得勒支的比賽中送出的那腳撕開防線、最終導(dǎo)致赫蘇斯得分機(jī)會的傳球——這些都表明戴奇麾下的森林隊(duì)與他以往的球隊(duì)有些不同。

數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。在最基本的層面上，控球率高于他英超執(zhí)教生涯的任何時(shí)期：在森林隊(duì)，他們在聯(lián)賽中的平均控球率達(dá)到46.3%（這個(gè)數(shù)字被對陣?yán)锲帜菆鰟倮袃H26%的控球率拉低了）。而在伯恩利是41.2%，在埃弗頓是40.3%（基于可追溯至2018-19賽季的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

在他執(zhí)教的12場比賽中，有8場森林隊(duì)占據(jù)了控球優(yōu)勢（作為對比，上賽季在埃弗頓的21場比賽中有4場控球率超過50%），并且在歐聯(lián)杯對陣馬爾默的比賽中控球率高達(dá)65%。實(shí)際上，如果算上四場歐洲賽事，森林隊(duì)在戴奇手下的平均控球率正好達(dá)到50%。

樣本量相對較小，這仍然算不上2011年巴薩的領(lǐng)域，但差異是顯而易見的。

森林隊(duì)的長傳次數(shù)也少于伯恩利和埃弗頓時(shí)期：他們嘗試的傳球中有16.1%是長傳，而伯恩利和埃弗頓時(shí)期分別為22.3%和18.5%。這仍然比努諾時(shí)期（14.7%）和波斯特科格盧時(shí)期（8.9%）的長傳多，但在戴奇的執(zhí)教生涯背景下，這是一個(gè)相當(dāng)顯著的差異。

人們將這支球隊(duì)與上賽季努諾的球隊(duì)進(jìn)行比較，兩者有明顯的風(fēng)格相似之處，但一個(gè)不同點(diǎn)在于戴奇治下的森林隊(duì)施壓更猛。努諾更喜歡讓他的球隊(duì)大體上允許對手在本方半場控球：上賽季，他們在進(jìn)攻三區(qū)完成的搶斷次數(shù)是聯(lián)賽中最少的，并且在這位葡萄牙教練手下，他們的“每次防守動作允許對手傳球數(shù)”（PPDA）是17.4。而在戴奇手下，這一數(shù)字降至14.2，意味著他們的逼搶強(qiáng)度大得多。

所有這一切都是一個(gè)相當(dāng)令人愉快的驚喜，表明戴奇有能力踢“漂亮”足球，盡管他不喜歡這個(gè)描述。更準(zhǔn)確的說法或許是，戴奇的森林隊(duì)踢的是“混合型”足球，或者說“因勢制宜”的足球。

客勝利物浦的比賽就是一個(gè)例子。戴奇曾警告球員，如果他們試圖從后場組織進(jìn)攻，阿內(nèi)-斯洛特的球隊(duì)會“把你逼到窒息”，所以他們干脆繞開了對手的高位逼搶，轉(zhuǎn)而利用對方對高空球的弱點(diǎn)?！拔覀兘裉齑蠓淖兞孙L(fēng)格，”戴奇賽后告訴記者。“我們故意（長傳）開大腳來逼退他們。”

在其他時(shí)候，方法又有所不同。戰(zhàn)勝熱刺后，戴奇告訴記者：“我已經(jīng)多次向球員們強(qiáng)調(diào)：當(dāng)我們的工作態(tài)度正確、陣型良好時(shí)，你們就有自由去發(fā)揮和比賽?！?/p>

“我們很好地混合了打法：當(dāng)需要長傳時(shí)，我們有伊戈?duì)栕鳛槟繕?biāo)點(diǎn)，他也能爭下高球。而當(dāng)我們可以控球時(shí)，我們擁有優(yōu)秀的足球運(yùn)動員，我們也喜歡那種混合型的打法。我整個(gè)職業(yè)生涯都在說：不在于長傳還是短傳——而在于傳出正確的球?！?/p>

這是戴奇的森林隊(duì)與戴奇的埃弗頓隊(duì)（至少是后期）之間的最大區(qū)別：上文引用的塔科夫斯基任意球例子，與其說是為了說明長傳足球不好，不如說埃弗頓當(dāng)時(shí)打法單一得令人絕望。那天，他們正中森林隊(duì)下懷，戴奇看起來像是個(gè)無計(jì)可施的人。

森林隊(duì)的這種變化可能源于幾個(gè)因素。首先是戴奇幾乎可以肯定正執(zhí)教他職業(yè)生涯中天賦最高的陣容。在伯恩利，他的預(yù)算很低，而且有限的資金并未用于引進(jìn)技術(shù)型球員：他在特夫摩爾球場任期中最貴的球員是后衛(wèi)本-吉布森和高大中鋒克里斯-伍德，兩人身價(jià)都在1500萬英鎊左右（按當(dāng)前匯率約2000萬美元）。

埃弗頓的預(yù)算也很緊張：他在那里時(shí)，球隊(duì)花費(fèi)了大約2600萬英鎊引進(jìn)了高中鋒貝托，唯一重要的創(chuàng)造力引援是伊利曼-恩迪亞耶，他是戴奇在古迪遜公園時(shí)期唯一能與現(xiàn)在他手下的攻擊手相提并論的球員。

相反，他來到森林隊(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)球隊(duì)在夏天花費(fèi)了近2億英鎊組建陣容，其中大約四分之三用于引進(jìn)攻擊型和創(chuàng)造力型球員：哈欽森、丹-恩多耶、詹姆斯-麥卡蒂、迪拉內(nèi)-巴夸、阿爾諾-卡利穆恩多和伊戈?duì)?赫蘇斯，他們與哈德森-奧多伊和吉布斯-懷特并肩作戰(zhàn)。戴奇從未擁有過如此豐富的創(chuàng)造力資源可供選擇，如果不利用它們就顯得相當(dāng)愚鈍了。

鑒于這些情況，他在伯恩利或埃弗頓踢“漂亮”足球要比在森林隊(duì)困難得多。

也許這證明了戴奇是這個(gè)詞真正意義上的實(shí)用主義者：這個(gè)詞的定義已經(jīng)被扭曲，與功能性、丑陋的足球聯(lián)系在一起，但其真正含義是指一位根據(jù)現(xiàn)有資源和球隊(duì)處境來調(diào)整其方法的主教練。

森林隊(duì)不應(yīng)因目前的進(jìn)展而過于自滿或得意。他們排名第16位，僅領(lǐng)先降級區(qū)5分。就在幾周前，他們還被埃弗頓全面擊敗。傷病是個(gè)問題，而且可能繼續(xù)是個(gè)問題。戴奇在埃弗頓的開局也不錯(cuò)，但隨后成績下滑，比賽風(fēng)格也變得難以觀看。

但戴奇在解決森林隊(duì)問題方面取得了令人驚訝的快速進(jìn)展?；蛟S更令人驚訝的是他解決問題的方式。

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